SMARTR.care
Resilient und digital intelligent im Zukunftsmarkt Gesundheit.
Das SMARTR.care Mentoring bietet Orientierung und individuelle Unterstützung durch strukturierte Programme, damit Ihre Gesundheitseinrichtung sich anpassungsfähig und selbstlernend im Markt für Zukunftsmedizin positioniert.
Gehen Sie einen reflektierten Pfad, der neue Überzeugungen bereithält. Schaffen sie neuen Enthusiasmus und die Entschlossenheit für sich und Ihr Team entlang der eigenen Bedürfnisse als Ärztin oder Arzt in der eigenen Praxis. Reüssieren Sie als SMARTpraxis oder SMARTclinic.
Neuer Realismus
Egal wie groß ihre intrinsiche Motivation ist, um in der Spätmoderne Schritt zu halten. Eine Gesundheitseinrichtung sieht sich konfrontiert mit dem extrinsischen Fortschritt des Digitalen in Gesellschaft und Gesundheitsmarkt. Das Allgemeine und das Spezielle Gesundheitsgeschehen sind davon betroffen. Ein neuer Realismus hält Einzug.
Zukunft ist nur eine Erzählung
Jedoch. Einfache Fortschrittsnarrative konkurrieren mit der Realität des Versorgungsalltags. Zwischen dem techno-logischen Imperativ unserer Zeit und politischen Zwängen braucht es Spielräume für Kreativität und Gestaltung im Umgang mit diesem neuen Realismus, der jetzt den ersten Gesundheitsmarkt, das Gesundheitswesen allgemein umfänglich erfasst hat.
SMARTR.care ist Ihr Futurelab
Ihr eigenes SMARTR.care Programm ist vergleichbar mit einer eigenen Entwicklungsabteilung. Forschung und Entwicklung sind in einem von Beziehungen umrahmten Gesundheitsgeschehen außerhalb von Universitäten eigentlich nicht vorgesehen. SMARTR.care ist das persönliche FutureLab für die Arztpraxis der Zukunft und Führungskräftezirkel aus Krankenhaus und Klinik. Agil aufgestellt und deshalb nah an der Umsetzung.
Adaptives Mentoring
Das SMARTR.care Mentoring orientiert sich an erprobten Konzepten und bietet methodenreflektierte Wege, um die Wirklichkeit zu rehabilitieren.
Lernen
Verstehen schafft Einsicht für das Notwendige und erzeugt Dringlichkeit. So gelangen wir zu neuen Überzeugungen und stärken Willenskraft.
Entschlossenheit
Neue Überzeugungen machen Mut. Das fördert Enthusiasmus und die Bereitschaft, den Weg der Veränderung absichtsvoll zu gehen.
Stetigkeit
Beste Entscheidungen bringen beste Ergebnisse. Durch stetiges Bemühen und Anstrengung erschließen wir gemeinsam neues Terrain.
Iteration
Veränderung provoziert Evolution. Der erreichte Fortschritt bleibt agil und wird zyklisch weiter entwickelt und so optimiert.
Kultur für Zukunftsmedizin
SMARTR.care
Der Begriff Zukunftsmedizin steht häufig ausschließlich für den techno-logischen Imperativ unserer Zeit. Doch Gesundheit wird nicht digital. Künftig soll das bio-logische Konzept menschlicher Gesundheit adäquat digital umrahmt werden.
Menschlichkeit bleibt ein Faktor und ist Maßstab.
Perspektivisch begünstigt das emergente Zusammenhandeln aller am Gesundheitsgeschehen Beteiligten entlang neu verhandelter Werte und Strukturen eine neue Gesundheitskultur, deren Nutzen nicht allein auf fortschrittliche Zukunftsmedizin basiert, sondern den Faktor Mensch als Erstes denkt. Märkte sind Gespräche und der zeitgemäße Dialog schafft Beziehung entlang der Bedürfnisse der Menschen, die eine medizinisch veranlasste Begegnung mit dem Arzt bevorzugen.
FRANK STRATMANN
Mentor & Wissensarbeiter
Smarte Versorgungsszenarien entstehen durch ein kreatives und emergentes Zusammenhandeln aller am Gesundheitsgeschehen Beteiligten. Das Ziel ist ein Kontinuum ausgehend vom Alltag der Menschen bis zur Hochleistungsmedizin. Prämisse bleibt die konsequente Orientierung an den Bedürfnissen der Menschen, die das Gesundheitswesen brauchen.
Als MENTOR, freier CONSULTANT und Mensch arbeite ich in diesem Sinne mit Ihnen an der erfolgreichen Entwicklung und Positionierung Ihrer Praxis oder Ihres Krankenhauses im Zukunftsmarkt Gesundheit.
Epizentrum meiner Arbeit ist das Marketing im Gesundheitswesen mit einem ethischem Gespür für den Faktor MENSCH, einem hohen Maß an Respekt gegenüber MEDIZIN und ausgeprägten Kenntnissen im MARKT für Zukunftsmedizin.
Meine Überlegungen orientieren sich an einem neuen Realismus für das Gesundheitsgeschehen.
Wie wir zusammenhandeln
Grundsätzlich gilt, dass Sie als Ärztin, Arzt oder Führungskraft einer Gesundheitseinrichtung individuell oder als Team mit mir persönlich und mit meinem Netzwerk zusammenarbeiten.
Vielen Dank
Bevor wir beginnen, lassen Sie mich ausdrücken, dass Sie während der andauernden Pandemie weiterhin da sind. Und danken Sie sich selbst, dass Sie trotz aller Belastung den Fortschritt Ihrer Gesundheitseinrichtung im Auge behalten. Sehr wahrscheinlich stimmen wir einander zu. So kann es nicht bleiben. Wir stehen post-pandemisch vor großen Herausforderungen, die das Wesen einer Arztpraxis und das Rollenbild des Arztes verändern wird.
Echte Beziehung
Das gegenseitige Kennenlernen ist der erste Schritt zu einer guten Beziehung. Wir schaffen die Verhältnisse, in denen unsere Beziehung gelingt. Diese Sorgfalt zahlt sich aus, denn wir werden ehrlich zueinander sein. Zum Beginn und im weiteren Verlauf des Mentorings braucht es Offenheit und Vertrauen in den Weg und deshalb eine konstruktive Feedbackkultur. Kurz: Eine Beziehung, die was aushält.
Reflektion
Reflektion bedeutet Konfrontation mit dem Status Quo. Häufig neigen wir zur Vieltuerei und affektiven Nebenkriegsschauplätzen. Das Eigentliche und Offenischtliche wird negiert, um Zeitz zu gewinnen. Das können wir ändern. Ich bin an Ihrer Seite, um der Desillusionierung zu begegnen. Als Ärztin oder Arzt sind Sie unersätzlich.
Respekt
Ich habe Respekt vor Ihrer Arbeit als Ärztin Arzt oder Führungskraft in Verantwortung. Das Konzept des Mentoring unterstellt die Tatsache, dass wir ein asymmetrisches Wissensverhältnis pflegen. Keiner weiß alles oder einer das Meiste. Unsere Domänen sind unterschiedlich und wir bringen das zusammen. In Ihrem Sinne. Einverstanden?
Blended Learning
Lernen verstehen wir als essentiellen Teil des Mentoring. Es geht aber nicht darum, Ihnen Weisheiten einzutrichtern, die wir für richtig halten. Es geht darum, Neues in Erfahrung zu bringen und destruktive Glaubenssätze aufzulösen. Dabei setzen wir auf ein hybrides Miteinander aus Offline- und Online-Begegnungen. Außerdem nutzen wir Methoden, die sich in der jüngeren Vergangenheit als sehr wirkmächtig herausgestellt haben. Wir
Strategisch & Operativ
Wir arbeiten dynamisch zusammen, womit gemeint ist, dass sich strategische und operative Phasen abwechseln. Jede erdachte Strategie sehnt sich nach Umsetzung. Ich unterstütze hier persönlich und je nach Vorhaben dürfen Sie auf mein Netzwerk zählen, in dem zahlreiche Kompetenzen nur darauf warten, sinnstiftend eingesetzt zu werden.
Stetiges Bemühen
In Entwicklungsphasen liegt kein Automatismus. Wir werden Ideen haben und um sie ringen. Wir werden diese Ideen ausarbeiten und sie ausprobieren und sehr früh testen, um sie weiterzuentwickeln. Ja und manchmal verwerfen wir sie wieder, weil wir verstanden haben. So machen wir Erfahrungen. Das schützt vor dem Scheitern, weil wir zu lange gewartet haben.
Herausforderungen
Orientieren Sie sich als Persönlichkeit mit Ihrer Arztpraxis oder jeder anderen Gesundheitseinrichtung an diesen drei Megatrends und positionieren Sie sich im Zukunftsmarkt Gesundheit. Jeder Megatrend ist Wert an sich. In ihrer Kombination wirken sie essenziell und sind Prämisse für den Erfolg als SMARTpraxis oder SMARTclinic.
Gesundheitsbeziehungen
Wer sagt, Gesundheit werde digital, negiert, was wirklich passiert. Medialisierung in Folge der Digitalisierung verändert die Vertrauensverhältnisse, in denen Gesundheit gelingt. Das wandelt die Beziehungen des allgemeinen Gesundheitsgeschehens.
Gesundheitsgesellschaft
Gesundheit als Wert ist so alt wie die Menschheit selbst. Medizin bezieht gesellschaftliche Entwicklungen immer auch auf sich selbst. Die Gesellschaft und ihre Entwicklung bleiben prägend. Wir driften vom Lifestyle in Richtung Healthstyle.
Gesundheitskompetenz
Wissen, das Verhalten nicht verändert, ist nutzlos. Wissen, das Verhalten verändert verliert seine Bedeutung und muss stetig erneuert werden. Befähigung im Umgang mit der eigenen Krankheit vor dem Hintegrund digitaler Entwicklungen wird entscheidend.
Gemeinwohl
Trotz Individualisierung des Gesundheitsgeschehens über Konzepte wie Precision Medicine oder auch Desease Interception organisiert sich das Gesundheitsgeschehen weiterhin gemeinwohlorientiert. Die solidarisch finanzierte Daseinsfürsorge überträgt sich auf datengestützte Szenarien.
Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell der SMARTpraxis und anderer Gesundheitseinrichtungen wird sich der kaskardenartigen Verschiebung des Marktes hin zu datengestützter Medizin anverwandeln. Das hebt neue Chancen für das Geschäftsmodell Arztpraxis.
Gesundheitspolitik
Neben den technologischen Imperativen unserer Zeit, unterliegt insbesondere die Arztpraxis und ihre freien Heilberufe politischen Zwängen. Dem Wunsch nach accelererierter Entwicklung der eigenen Arztpraxis darf das nicht im Wege stehen. Es geht um Emanzipierung und neue Spielräume für eine modernde, menschenorientierte Praxisführung.
Gesundheitsphilosophie
Ein Sichbesinnen der Arztpraxis, die Auseinandersetzung mit dem Grundsätzlichen, die unmittelbare Erfahrung als Organisation und ihrer Gesundheitsexperten schützt vor Konstruktivismus und macht resillient gegenüber extrinsich erzwungener Anpassung der Rahmenbedingungen für ärztliche Kunst und einem Gelingen von Gesundheit. Ein neuer Realismus bietet andere Spielräume.
Inspiration, Fragen und Antworten
Werden Sie Mitglied in der SMARTR.care Messenger Gruppe
Als Quelle für Inspiration und zur ersten Klärung von Fragen lade ich interessierte Ärztinnen und Ärzte in unsere Signal Messenger Gruppe ein. Nutzen Sie das niedrigschwellige Angebot, sich auszutauschen.
Empfehlung: Laden Sie mit Ihren Smartphone den Open Source Messenger herunter und scannen Sie mit Ihrer Kamera oder innerhalb der App den QR-Code, um der Gruppe beizutreten.
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Ihr Mitgliedschaft in der Signal Messenger Gruppe wird vom Moderator Frank Stratmann persönlich genehmigt.
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Handlungsfelder exemplarisch
In den Nischen der Megatrends bieten sich Chancen, den sich ankündigenden Marktveränderungen im Gesundheitsgeschehen souverän und zielführend zu begegnen Gestalten Sie Wandel aktiv.
Patienten-Community
Die Gesundheitsgesellschaft erschafft neue Gesundheitsbeziehungen und Communities Of Choice. Jede Gesundheitseinrichtung erschließt sich seine Community und schafft auf diese Weise neue Verhältnisse, in denen Gesundheit gelingt.
Resilienz
Resonanz ist eine neue Qualität zwischen einer Gesundheitseinrichtung und der Gesundheitsgesellschaft. Eine gute Reputation ist etwas, über das man nicht einfach verfügt. Sie wächst aufgrund adäquater Sichtbarkeit. Angeschlossen zu sein bedeutet, sich resilienz im Zukunftsmarkt Gesundheit zu positionieren.
Concierge Medicine
Medizinisch umrahmte Gesundheitsbeziehungen bevorzugen die Menschen künftig dort, wo ein erhöhtes Maß medialer Zuwendung und die Förderung von Gesundheitskompetenz Teil der Leistungserbringung sind.
Internetmedizin (Digital Health)
Das Gesundheitsgeschehen wird künftig stärker techno-logisch umrahmt und medial geprägt sein. Patientinnen und Patienten werden selbstbewusster. Die adäquate Auseinandersetzung mit dem Markt für digitale Gesundheitslösungen wird zum Faktor.
Entscheiden Sie sich jetzt für Ihr persönliches FutureLab.
Im Zusammenhandeln arbeiten wir aktiv am Fortschritt Ihrer Gesundheitseinrichtung.
Mit besten Absichten handeln wir entschlossen und tun das Richtige. Neue anpassungsfähige und selbstlernende Routinen bestimmen den künftigen Charakter Ihrer Arztpraxis oder Ihres Krankenhauses. So sichern Sie sich den Erfolg im Zukunftsmarkt Gesundheit.
Fordere Informationen an oder nutze das Formular für die schriftliche Kontaktaufnahme.
Ein Moment Aufmerksamkeit und Meinungsaustausch für Deine Projekte und Ideen rund um Deine Rolle als Ärztin oder Arzt, Deine Praxis oder einfach so als erste Kontaktaufnahme.
Mein Zeitgeschenk an Sie oder Dich wählst Du ganz einfach im hier angezeigten Kalender aus. Im Anschluss erhältst Du eine Einladung für Deinen Kalender, die aus dem System heraus verschickt wird.
Einem Menschen begegnen heißt, von einem Rätsel wach gehalten zu werden.
Emanuel Levinas